有人还翻出了方总当年对类似问题的公开回答，也算是以子之矛攻子之盾。
    朋友圈的讨论很热闹，方卓本人都注意到了这样的小热度，他考虑到如果自己能看到这种问题与隐含的忧虑，恐怕更多人的情绪已经极其复杂。
    大年初九，方卓更新了一条朋友圈动态，算是给了一个自己的态度。
    “移动互联网才刚刚开始，连腾讯的业务都能被颠覆，还有什么不可能发生？这里面的机会很多，易科也不可能面面俱到，事实上，就像yms的立意，我是希望易科能提供大家共赢的资源，而不是见到机会就要亲自去做。”
    “但是，也要诚恳的说一句，如果等到移动互联网的版图逐渐成形，项目机会肯定是越往后越少的，嗯，我指的是稍微更有前途的那种。”
    “大家就要趁着pc端往移动端转型，趁着ybat都各自有事要做，赶紧把市场和项目研究起来，干死腾讯，干死阿里，干死百度，也干死易科。”
    方卓这个巨头头子亲自端上了一碗鸡汤，最后又透露了一个数据：“易信已经有超过4000万的活跃用户，最高达到了4500万，公司在上半年的计划是把这个数字提升到5000万，我认为来信已经不会再有机会了。”
    易科掌门人明确了他的看法，公布了活跃用户数字和预期增长。
    这远比微博王星的动态更让人震动，也很快就流传到外界。
    过去16个月的竞争时间，方卓哪怕是表示信心也从没有说过这样的话，这一次，伴随着数据，更像是来自易科掌门人为本轮竞争的盖棺定论。
    4000万-4500万的活跃账户是什么概念？
    可能还是竞争当事人最清楚这个答案。
    腾讯面对新一轮的采访问题，开启了新一轮的沉默以对。
    然而，有记者发现，仿佛是为了佐证方总的结论，腾讯原本推广和宣传资源里的“来信”悄然更替为“qq”。
    这……这算什么？
    腾讯认输了？真就输了？
    如果来信没有腾讯的资源支持，不论它现在有多少用户，最终只会被易科庞大的用户群体裹挟而慢性死亡。
    来信要何去何从？
    以及，腾讯要何去何从？
    记者们踊跃的蹲守深圳，希望得到一个明确的解答。
    毕竟，腾讯股价又开始跌了……
    第477章 战略转型
    大年初九，腾讯股价自港交所初五恢复交易以来已经连跌了5天，显示出二级市场对腾讯春节之战和未来前景的态度。
    但这一天是它下跌幅度最大的一天，市值直接跌回了300亿美元以下，核心原因还是在于易科掌门人披露了官方数据，4000-4500万的活跃用户。
    以及，媒体广泛报道了他对两家竞争的看法，“来信已经没有机会了”。
    这样的竞争背景，如此的数据佐证，再加上方总向来真诚，股价的重挫几乎与腾讯重新分配资源在同一时间进行。
    去年易购上市，腾讯的市值是307亿美元，受与春晚合作的利好消息影响，它的股价在春节前就开启了涨涨涨的架势，但这个一路长绿在易科推出集福活动之后放缓，截止到除夕休市，市值是创下历史新高的368亿美元。
    市场情绪极佳，普遍相信腾讯可以复刻去年易信的狂飙猛进，扭转两家竞争的局势。
    初九收盘，297.4亿美元，跌没了70.6亿美元。
    这样的跌幅除了为媒体们增加更多的报道内容，也让参加腾讯总办会议的众人有种恍惚之感，去年过完年也是跌成这个b样，怎么又来了一次？
    时间好快，易信好猛，方总好凶！
    而这一切是怎么发生的……
    还要从易信借着“河马事件”突破护城河开始说起。
    但要谈“河马事件”，就像张朝阳不谈易信的16个月却谈易科的10年一样，它似乎又只是腾讯过去那些年的缩影，像是一个偶然中的必然。
    如果没有它，方总大概还是会紧紧盯着腾讯的犯错时刻吧？
    不不不，错有大小，未必就是那么好的机会。
    不不不不，越往后拖，易科的硬件基础越强，不知又是什么景象。
    总办会议室，许晨晔对当前情况进行机械的汇报，其他人默默不语，心里却百感交集，方总之心，腾讯皆知，更不用提那幅业界闻名的“就干腾讯”……
    可是，真被他干过来了，回顾过去16个月，仍然让人恍恍惚惚。
    “行了，别说场面话了。”掌门人马化腾忽然打断了许晨晔不知滋味的汇报，直接扩大了参会范围，“让各部门的负责人都来开会。”
    最高级别的会议扩充了参会人员，但气氛并没有因为人数的增加而变得缓和，反而更显沉闷。
    每个走进来的人都神色凝重，这些个体的凝重不约而同的叠加起来便是公司上上下下的焦虑和不安。
    没有谁比腾讯自己更明白“来信”在移动战略上的失败意味着什么。
    移动互联网的意义不用赘述，而方总那句“移动互联网是颠覆”也很有名，只是，腾讯没想到强如自己居然是被颠覆的第一批。
    特么的，我们腾讯早就开始布局移动了，那边的阿里和百度还慢吞吞的呢，要颠也应该从那边开始颠啊！
    这样颠真的让人很癫！
    会议室里在人到齐之后仍旧保持沉默，总裁刘炽坪眉头微皱，副总裁任玉熙捏着钢笔，许晨晔、卢杉等人或看文件或举杯喝茶，等待这场临时转向的会议内容。
    “来信失败了。”
    马化腾开口第一句就让很多人心里一惊，不论外界怎么说，现在由自家掌门人直接承认失败，无异于……
    好吧，戳破了侥幸心理。
    “易信的活跃用户4000多万，仍旧在增长，我们的活跃用户1360万，自春节以来仍旧在下跌。”
    “摆在我们面前的形势已经极其严峻了。”
    马化腾谈到了两款软件的最新数据，活跃用户才是软件的根基，正常来说，来信在过年期间是会持续增长的，但随着具有更好口碑和更多人数的易信出现了明显的虹吸效应，让来信不涨反跌。
    这种情况一旦开始，考虑到竞争对手后续的动作，恐怕真的很难有机会了。
    来信仍然可以继续投入，仍然可以鼓吹引流效果和注册人数，仍然可以苟延残喘，但还有什么挣扎的意义？
    马化腾这几天反复的思考，也看到了一些人的说法和来自易科的信息，倒真是颇为认同搜狐张朝阳的说法，易信的发展不是16月之功，是易科10年积攒的力量。
    同样的，来信的败北不是16月之过，是腾讯过去累积下的弊端。
    马化腾反思公司，脑海中想到的是另外一家正在衰落的巨头，诺基亚，说来也巧，这里面也有易科的一份功劳。
    而易科是如何踩着诺基亚成功，是如何踩着腾讯进军通讯领域？
    过去的自己和现在的对手两相对比，封闭与开放，两种极其明显的特征浮现了出来。
    腾讯内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”的戏言，就是要自己亲自动手来拿下果实。
    易科，它做手机产品，是联合一众厂商来冲击诺基亚的塞班，是做了yms来凝聚周边生态，这次也显而易见的发挥了体系作战的优势。
    方卓常说共赢，他的共赢虽然在某些情况下值得商榷，但不少业务上也确实发挥出了效果。
    会议室里因为掌门人组织语言而变得更加沉闷。
    形势严峻，腾讯危险，这种在核心业务上的失败太让人难以接受了！
    “不过，来信输了，我们还没有输。”
    马化腾重新开口，拿起手边的数据文件，如此转折了一句。
    “我们仍然是一家300亿美元市值的公司。”
    他放下文件，纠正了自己的错误：“抱歉，是297.4亿美元市值的公司，但也还是四大巨头之五。”
    这是之前易购上市在网上获封的荣誉称号。
    马化腾现在这样把准确市值和荣誉称号拿出来，颇有些苦中作乐的意味。
    会议室里众人的心情倒确实缓和了一些，依旧没人说话，都是全神贯注的聆听这种关头之下的马总思考。
    腾讯有五虎，后来又有刘炽坪这种有生力量的加入，但马化腾始终是腾讯最具权威的掌门人。
    “易信已经获得了可以取得这个赛道胜利的巨大优势，可是，整个通讯市场不是非此即彼，我们的qq仍然是通讯市场的no.1。”
    通讯市场能不能共存？
    肯定是能。
    “但是，我们现在的no.1和过去已经截然不同，稍不小心，易科的易信就会连我们的qq也超越。”
    共存之后的市场会是什么样？
    腾讯肯定没法像过去那么舒服。
    “从某种意义上，是易科打醒了我们，我们要正视如今存在的劣势，不仅如此，我们还要向易科学习，学习它的平台化，学习它的开放性。”
    “这没什么好遮掩的，易科能在我们擅长的领域击败我们，这就证明他们更加优秀。”
    “但是，仅仅16个月的竞争不足以击垮我们，对来信这样一个软件来说，或许16个月已显绵延，可是，对于腾讯和易科，我们的竞争才刚刚开始。”
    “移动互联网的时代刚刚到来，过去的腾讯可以从零开始，现在的我们从297.4亿美元开始，反而不行了吗？”
    “未来，我们的战略要更为开放，要更向整个互联网分享流量，而不是封闭起来一蹶不振。”
    马化腾描述了自己的战略思考，腾讯既能共存，也没有迎来移动时代的终点，一切都还大有可为。
    他的声音放慢：“柯达走向末路，诺基亚摔下神坛，连它们这样的跟不上时代，败亡也就如期而至。”
    “巨人倒下的时候，体温还是暖的。”
    “我们已经到了战略转型的时期，必须要转，不得不转。”
    马化腾顿了顿，语出惊人，极其鲜明的证明了他的决心：“甚至，只要合适，我们不排除与易科也进行合作。”
    会议室里隐约有了些骚动。
    所有人都感受到这次“战略转型”的力度，如果连易科都可以合作，这真是……破天荒的态度了！
    马化腾等到大家对自己的话有所消化之后说道：“一家拥有297.4亿美元市值的公司已经到了生死存亡的时刻，我希望以后其他人列举商业案例时，腾讯不会成为像柯达、诺基亚那样血淋淋的教训。”
    腾讯掌门人的内部讲话结束了。
    他没有要求不得外泄这番临时起意却又思考许久的讲话，也即意味着，这更像是内部的公开致辞。
    承认来信和公司战略的失败与受挫。
    明确进行开放与分享的战略转型。
    以及，当前和未来严峻的发展形势。